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卡特彼勒布局能源与船舶 成果值得怀疑

发布时间:13-09-13

  近日卡特彼勒收购瑞典的一航运船舶公司,已签署终协议,通过收购的方式扩张之路,在中国困难不小。

  卡特彼勒已经占据工程机械行业老大哥地位已经几十年了,“老大哥”又能走多远,多元化并购发展是不是上策?

  近日记者专访卡特彼勒特点副总裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生,关于如何在低迷经济期内发展区域。

  记者:有人说,现在市场不好了,卡特彼勒机会来了。您觉得卡特彼勒未来在中国的机会在哪些方面?

  陈其华:我之前提到,卡特彼勒对中国经济未来长远的发展充满信心,工程机械行业仍然是中国机械工业发展有希望的一个行业。在过去的30年特别是近10年,中国已经成为特点大的工程机械市场,如何从一个生产大国变成一个生产强国?这一条路可能是大家现在都在思考的问题。

  随着人们生活水平的不断提高,b然会促成基础建设行业以及能源行业的发展。卡特彼勒在基础建设、能源发展、矿山设备等L域是特点的L先者,中国市场的持续发展b然会给卡特彼勒提供一个良好的机会,因为这也正是卡特彼勒的特点所在。现在各地支持这些行业发展的同时,强调要做到可持续发展以及环境保护,卡特彼勒一直是以“可持续发展”作为企业战略。

  记者:卡特彼勒至今拥有80多年的发展历史,经历过很多类似的经济周期。相比于中国市场,其他海外市场是否也存在这样的周期波动?卡特彼勒如何面对市场低谷?

  陈其华:真正来说,我们所处的工程机械行业出现周期性的发展是不可避免的。卡特彼勒在近90年的发展历史过程中,也经历了很多次的金融危机,我们不断总结、学习、提高。面对2009年特点金融危机,卡特彼勒果断实施了低谷期的战略计划,我们不是说有了低谷才讨论如何实施低谷期战略。早在2007年下半年和2008年年初,当时的特点CEO、经济学博士欧文斯先生就提出来了,在经历了5年左右的波峰发展时机后,他说要考虑未来特定时期的低谷出现,要求在特点范围内都制定出低谷期战略计划。不出所料,2008年下半年开始,特点经济就开始下滑,当时特点工程机械行业在2009年都是亏损的,卡特彼勒当年还实现利润。即使在业务销售降低45%的情况下,我们还是保持盈利性的增长。

  因此,周期性的变化不可避免,后期还会有,所以每个企业须要学会应对。这就需要建立起一个有竞争性的生产营运供应链。在战略上须灵活,如何快速应对市场变化,还需要有高凝聚力的团队,能够支持所有这些低谷期采取的措施。卡特彼勒徐州工厂在2009年也实施了很多低谷期的战略,包括减少工作日,这导致工人的收入相应减少一部分,然而我们当年的凝聚力没有降低。经销商和供应商是卡特彼勒长期的战略合作伙伴,我们对他们实行的政策不会因为机会好或者机会差发生改变。正是因为卡特彼勒一贯采取的经营准则,所以才能建立起一个相互信任、相互承诺的稳定关系,大家就能够一起共同应对市场的挑战。